当激烈矛盾诞生就会产生变革，变革中产生升级。变革能成就企业，也能扼杀企业。升级是个熔炉，能让金子更纯更亮，也能让杂质灰飞烟灭。

在功能手机向智能手机升级的过程中，苹果、三星迅速转型扶摇直上，称霸行业。诺基亚欲与大势对抗，而摇摇欲坠，濒临破产。巨大到令人垂涎的家具产业，在经历了两次升级后正迎来第三次升级。

2000年至2004年间，迎来了家具行业的第一次升级——制造商品牌升级。2000年之前的家具市场鱼目混珠、泥沙俱下。小作坊工厂遍地，产品品质良莠不齐，售后服务短缺，品牌形象更无人谈起。随着全友、皇朝等企业扛起打造家具品牌的大旗，逐渐引领形成了诸多行业品牌。在产品品类、产品品质、产品服务、品牌形象、渠道建设等形成了标准与规范。在此期间完成了制造商品牌升级的企业，今日都已成为各个细分领域的领头羊，屹立不倒。

偏安江苏的红星美凯龙、蜗居武汉的欧亚达、陶醉于京城的居然之家，在几年间冲出老家，在全国开始疯狂跑马圈地，带来了行业的第二次升级——渠道商升级。它们通过对最佳地段的占领、商场硬件的完善、促销的轰炸、服务的提升，在消费者眼里形成了高端、齐全、诚信、放心的品牌形象，成为消费者购买家具的首选之地，企业实力、规模、形象也彻底得到升级。

随着家具建材行业的爆发，广东的锦上名店、诗维馆、生活大师，北京的克拉斯，天津的恒信，上海的圆美等家具经销商，完成了团队建设、管理升级、营销升级、服务升级，快速在当地形成了经销商品牌，这就是家具行业的第三次升级——经销商品牌升级。

时至今日，行业的萎靡形式、经营成本的上涨，正强迫经销商进行品牌升级，不求大而求强，练内功而御寒冬。对于厂家而言，今天的竞争是看谁手上掌握的品牌经销商资源。更是考验厂家能否用原创设计、畅销产品、专业服务、系统营销来抓住品牌经销商、留住品牌经销商、培养品牌经销商的能力。在抓、留、培的过程中，与品牌经销商共同成长，形成制造商品牌的核心竞争力。